立得铭生产中心一季度报告

辞旧迎新，立得铭雨衣厂生产中心在上级向导的鼎力支持、各部分的亲密共同与全体员工的共同竭力下完成了一季度的各项工作义务，获得了产值比去年同期进步了38 %，三月份产值完成了2018年整年总方向的9 %的成果。
现将一季度详细工作总结如下：
一、产能数据剖析
    依据财政数据表现，2017年立得铭雨衣业绩较积年来有所打破，那么要想在打破的根底上再次取得打破，这相对是一个不小的应战。我们必须在窘境中谋求开展，在应战中寻求机会，在依据积年的机位产量、车间产量、人均产量的数据进行了剖析，2013年1月初，生产中心提出了优化生产工序的大胆方案。
二、工序优化牢靠性评价  
理论与实际相联合是生产中心定方案，构造生产的要害，我们经过生产中心的中心办理团队重复研讨，在小白板上写了又擦，擦了又写的种种方案，选出了一套契合公司实际状况的方案，经一致研讨决议，把有12道生产工序的生产线改为8道工序的生产线，并把小配件抽离出来建立一个半制品车间，这一优化工作估计将有助我们进步20%以上的生产服从。2018年2月6日春节前，生产中心顺遂完成了四个老车间的整改，并组建了1个配件车间。
三、场地计划
依据优化工序的指点头脑，我们对车间的宏观结构进行了新的计划，四个缝制车间同时进行了地区分别，画线及机台定位等工作。同时，五个车间全部铺了地毯，铺盖，并订定了进入车间要脱鞋的制度，为进步产物质量和实验车间7S办理打下了根底。
四、机台装备
依据配件加工车间的生产需求，生产中心添加了79台缝纫机和4台封条机；为进步服从，后页、上前帽、子母胶和做帽子等工序也连续的换上了电脑机。计划新增的96台机台生产设备都在2018年2月6日前全面到位，摆放整齐。通过添加设备，生产中心具有有14个组的制品生产线和1个拥有79台缝纫机的配件缝制车间。
五、职员装备
工序优化后，新增85人，为了稳妥有序的做好添加新员工工作，我们分二步走：
第一步：先从9个组开到11个组，另加1个配件加工车间
在这个阶段里，一车间方案开4个组、二车间方案开4个组、三车间方案开3个组，别的新增开1个配件加工车间，方案共招51人。通过人事行政部的鼎力支持下，停止3月31日止，1—3车间的职员到位率已过95%以上，配件车间的职员到位率也有75%以上，总体上第一阶段的职员雇用根本完成。
第二步：从11个组开到14个组。
在四月份，一车间方案再开2个组、二车间方案再开新组，估计共招34人左右。由于到3月份为止的第一阶段的产值显着明显添加，因而第二阶段的人力将依据出售进度安排。
随着工序优化工作启动，我们的生产力由9个组酿成了14个组，别的还添加了一个半制品缝制车间，生产才能大大增强了，2013一季度产能数据陈诉，阐明生产服从有显着进步，这便是我们工序优化获得的精良成果。
六、新增外协同盟厂
通过工序优化，场地计划、机台装备、职员装备、新增外协同盟厂，生产中心合理调解了生产方案，合理利用资源满意市集需求，在新的情势下，车间办理团队日趋成熟，岗亭责任和监视机制逐步美满，生产现场办理和卫生逐渐标准。科学的办理，精致的生产方案将是生产中心下阶段必须增强的工作，只要如许才会实现我们立得铭公司年度生产总方向。